苗圃要走企業(yè)化管理之路
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2005-11-16 點(diǎn)擊次數(shù)：1255712
日前，河北省林木種苗管理站、河北省林木種苗協(xié)會在玉田縣召開了河北省苗圃經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會。與會者認(rèn)為，河北苗木業(yè)存在的主要問題是大批苗圃沒有形成企業(yè)化管理模式，主要表現(xiàn)在:經(jīng)營思路不明確，缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃、規(guī)劃，不注重產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷，不注重生產(chǎn)成本控制和質(zhì)量控制，不注重新技術(shù)應(yīng)用和機(jī)械的使用等。
與會者認(rèn)為，在苗圃經(jīng)營上，要做到“四個(gè)側(cè)重”，即側(cè)重謀劃發(fā)展思路;側(cè)重規(guī)劃、計(jì)劃;側(cè)重品種開發(fā);側(cè)重市場營銷和售后服務(wù)。在苗圃管理上，要做到“四個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行滾動計(jì)劃法;加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行全面的質(zhì)量管理;加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全過程的成本管理;加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行預(yù)先控制、過程控制和成果控制。特別是在如何提高苗圃競爭力方面，一定要樹立共贏的思想，發(fā)揮各自優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化合作，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或強(qiáng)弱聯(lián)合，或弱弱聯(lián)合，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)。實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營或股份制經(jīng)營將成為苗圃制勝的法寶之一。
目前，河北省已培養(yǎng)出唐山豪門園林有限公司、保定交通局苗圃、保定綠龍公司、廊坊三河燕趙園林有限公司、邯鄲冀南花木集團(tuán)等一大批苗木龍頭企業(yè)，使其加強(qiáng)了質(zhì)量意識和品牌意識，做到了生產(chǎn)上規(guī)模，質(zhì)量上水平，提高了河北省林木種苗在全國市場的知名度和競爭力。
河北農(nóng)業(yè)大學(xué)楊敏生教授在會上重點(diǎn)講授了扦插、嫁接和根繁等無性繁殖技術(shù)，特別談到行道楊樹伐后采用“伐根皮下插接技術(shù)”進(jìn)行更新，可以大幅度降低成本，很值得在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)，要提高苗木出售價(jià)格、增加效益，應(yīng)對其進(jìn)行一些修剪和藝術(shù)造型。
唐山市豪門園林有限公司張岐總經(jīng)理介紹了他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提出要想使企業(yè)長盛不衰就必須形成自己獨(dú)特風(fēng)格。
--來源：【中國綠色時(shí)報(bào)】